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作为一个领导者，你可能会很有成效. 但你的团队能跟上吗?

你可能一直在想提高工作效率的方法. 你也必须为你的员工做同样的事情. 这种期望不应该由他们独自承担——你也必须向他们伸出援手.

为员工的生产力投资是很重要的，这样你就可以向他们表明，你并没有把他们当成机器上的齿轮. 你需要证明，当他们在你的公司成长时，你也会帮助他们走向成功.

你能做些什么来向你的员工展示你将帮助他们更有效率? 采取以下三个步骤.

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投资于技术

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由于落后的笔记本电脑、陈旧的软件和廉价的工作电话，员工浪费了大量的时间. 如果你不给他们配备合适的工具，你怎么能帮助他们更有效率呢?

从长远来看，在技术上精打细算只会伤害你的生意. 完成任务需要更长的时间，你的员工最终会感到沮丧. 最好把更多的预算分配到这类投资上, 而不是花更多的钱在维修和更换上.

不要让你的团队成员在不理想的条件下工作. 给他们他们需要的，让他们把工作做好.

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提供培训

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公司的专业发展对员工的成功至关重要. 如果你的员工不具备相关的知识，你怎么能期望他们成长并取得成就呢?

不要指望你的员工, 特别是新员工, 立刻知道他们需要知道的一切. 从经验中学习是有益的, 但对他们进行良好的培训也很重要，这样他们就能了解工作的方方面面以及对他们的期望.

通过让你的员工了解内部信息，你可以让他们在合适的岗位上成长. 如果你让他们做好准备，他们就会以最佳状态履行自己的职责.

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了解他们的能力

你的每个员工都有自己的任务和分配. 但是你是否委派了正确的人给他们? 很多员工宁愿接受任务，也不愿给出一个不达标的产出, 那是因为他们不敢承认自己还没准备好.

你需要知道团队成员的优势和劣势. 这种方式, 你们所有人都不会因为他们不喜欢做这个任务，或者他们觉得自己没有足够的知识来完成它而浪费时间.

作为一个领导者，你必须了解你的团队成员的能力. Don’t make them feel any less because they’re inept at one thing; give them another thing you know they’ll do good at.

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