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在每个组织中，建立有意义的公司价值观都很重要. 这些指导员工在日常工作中做出决策. 这些价值观也有助于促进一种具有约束力的公司文化，驱使每个人去执行.

定义你的公司价值观必须始终包括来自你的员工的意见. 这种方式, 您知道您的价值观已经嵌入到您的组织中, 而不是强加给每个人新的.

如果你想让你的员工忠于你的公司价值观, 你必须确保这些价值观是每个人都拥有的. 他们必须总是反映你的团队的行为.

让正规赌博手机软件来看看，为了培养一个理想的公司文化，你应该如何做到这一点.

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培育成功

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你会注意到，当你赢得了一个客户或超过了一个目标时，你的团队会表现出某些特定的行为. 这是你应该努力保持的一点.

这些时刻对你的员工来说很有价值. 当他们的努力得到回报时，每个人都会感觉很好. 因此，他们更倾向于保持这些行为，以保持胜利.

如果他们已经具备了这些特质，那么他们就会更容易坚持你们公司的价值观. 关注他们的成功，看着他们每天吸收你的价值观.

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制定令人震惊的规则

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制定一个令人震惊的规则可以成为你指导员工的一种方式, 无论您的组织发生了多大的变化. 这是给你的公司一个独特的身份，让它成为一个值得工作的地方的一种方式.

这条令人震惊的规则应该反映出你公司的使命. 例如, Facebook令人震惊的规则是“快速行动，打破常规”，这是其公司价值观的一部分.“这是因为他们的任务是颠覆现状，并观察他们是如何做到的.

你的令人震惊的规则必须是你的组织的体现. 它也应该对你的员工的行为产生影响. 保持简单和难忘，使用你在工作中使用的语言.

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让你的价值观发展

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你的公司不是一成不变的. 因此，您的公司价值观必须随着组织的变化而变化. 你需要在合适的时候重新定义它们.

例如, 你可能会发现你的公司价值观似乎更关注你的产出，而不是你如何完成它们. 你的目标市场可以发展甚至改变. 如果你的公司价值观不再合适, 继续前进，把它变成能够帮助你的团队进步的东西.

和你的员工讨论，看看公司的发展方向. 找出公司的价值观是否需要帮助你的组织满足新的需求，这样你就能在未来取得成功.

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奖励那些值

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当你的员工树立了你公司的价值观时，你就应该去认识他们. 很多时候, 这些价值观被推到了一边, 所以如果你看到一个团队成员展示它们, 你可以随意奖励他们.

一个体现了公司所有理念的员工可以激励他的同事. 通过向每个人展示你重视能够很好地代表公司的团队成员, 每个人都会被激励去做同样的事.

你如何给予认可? 除了认可你的员工，你还可以提供额外津贴. 不管是一张餐券, 奖金, 或者多放一天假, 表达感激的方式有很多种.

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