一些领导者认为他们的工作就是驱使团队成员努力工作. 他们认为他们的存在是为了提醒他们的员工要比竞争对手更聪明，为了公司的成功，要把他们打倒在地.
这些领导者忘记了他们的团队成员有自己工作和留在公司的理由. 确定, 他们被雇来做一件事, 但他们也有个人动机, 哪些东西不能藏在地毯下面.
你是否曾费心去了解你的员工的目标和愿望是什么? 每个优秀的领导者都必须知道这些事情. 这将帮助你的团队和公司的每个成员振作起来.
领导者应该依靠这些动机来鼓励员工成为组织发展的贡献者. 否则，他们就会看起来像奴隶一样，不关心团队成员的幸福.
为了成为一个成功的团队，你如何与你的员工一起工作? 让正规赌博手机软件看看五种方法.
强调团队成功的价值
员工通常认为他们的工作对团队或组织没有影响, 但它几乎总是这样. 你得提醒他们这点.
通过将他们的行为与团队的成功联系起来，提醒你的团队成员他们的贡献的价值. 向他们展示如何每个成员的胜利也是团队的胜利.
如果他们看到自己的贡献如何影响团队的成功，他们将学会更重视自己的工作和地位. 提醒他们，如果他们确保团队保持胜利，他们可以取得更多的成就.
允许他们练习
为了让你的队伍赢, 你必须确保他们有适当的机会来磨练他们的技能. 否则，每个人都很难实现团队的目标.
你怎样才能做到呢? 投资外部资源，让他们思维敏捷，帮助他们成长. 内部培训也将有效.
当你看到任何你认为你的团队会从中受益的技能培养活动时, 向管理层汇报，看看你是否可以派你的团队成员去那里. 你不仅会帮助他们提高他们的表现, 你也会激励他们为团队的成功做出更多的贡献.
关注小的成功
通常，员工认为他们必须在工作中实现崇高的目标. 当他们做不到的时候，他们可能会很沮丧，并且会把整个团队都拖垮.
这可能会影响他们的动机. 从心理上讲，巨大的挑战不会激励员工. 相反，他们会感到气馁和挫败.
让你的团队成员重新调整他们的目标，转而追求小的胜利. 专注于这些简单的挑战, 你将确保他们会不断进步，并保持为更大的目标而工作的动力.
与你的团队保持密切的关系
领导者低估了与团队成员建立紧密联系的积极作用. 如果员工觉得你在为他们的成长和成功投资, 他们也会更有动力为团队的成功而努力.
如果你想建立一个成功的团队，你需要和你的团队成员建立良好的关系. 当你的员工知道他们被重视的不仅仅是他们对公司的贡献, 他们会更有动力.
让你的团队成员知道你关心他们的目标, 并希望帮助他们加强技能，克服他们的弱点. 这可能会点燃他们新的激情.
奖励他们的努力
每一个贡献计数. 一点积极的鼓励会有很长的路要走, 所以一定要认可团队成员的努力, 无论大小.
重要的是要把注意力放在他们做的工作上，而不是他们自己. 这将向他们表明，他们的表现是有价值的，并将激励他们在未来接受更大的挑战.
通过强调努力工作的价值, 你要向你的员工展示是什么让他们和团队成功. 认识到他们的贡献会使他们更渴望为团队的成长而努力工作.