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因为他们有很多工作要做, 领导者可能经常发现自己没有意识到他们的行为会限制他们作为管理者的效率. 如果你总是被你的日常职责所困，你很难错过它.

当一个领导者有盲点时，他管理下属的能力就会大大降低. 他们最终会面对出问题的事情，而他们对此无能为力，因为他们缺乏自我意识. 这种情况经常会对团队和组织造成损害.

有很多常见的领导盲点是领导者可以注意的. 这些可以帮助他们提高领导技能，更好地应对工作和团队中的其他挑战.

这里有一些盲点，以及你可以做些什么.

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不处理糟糕的表现

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Every team has a problem child. 会有这样的员工，他们从不完成自己的工作，而让其他人承担责任. 不幸的是，领导者并没有采取很多措施让他们负起责任.

让表现不佳的人逃脱惩罚，反映出一个领导者不能坚持自己的立场. 作为回报，它会让团队崩溃，停止发展. 为了避免这种情况，领导者必须与他的团队成员正面处理问题.

决定什么时候更换经理和其他高层. 如果你的团队成员做得不好，就和他们谈谈, 看看你作为一个领导者能做些什么. 永远不要对糟糕的表现视而不见，总是帮助你的团队提高.

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Focusing on managing up

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总有那么一个经理，他太在意管理自己的声誉，而不是管理他的团队. 正规赌博手机软件都认识这样的人，他让自己看起来像个高管，而不是监督他的团队的事务.

管理者努力控制自己给上级留下的印象, 但也有一些人做得太过火了，他们花了太多的时间和精力试图给老板留下深刻印象，而不是让老板真正为团队做事.

作为一个团队的领导者，管理者需要将他们的注意力转移到他的工作上，而不是在向上管理上投入太多. 如果他在团队里做得好, 他的表现足以改变高管们对他的印象.

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Delaying decisions

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一个领导者必须打很多电话. 从业务流程到任务管理，他需要保持团队的运转并做出决定. 但有时，领导者决定不做决定，这让他的团队成员非常懊恼.

当领导者选择不立即做出决定时, 团队的任务可能会停止，事情可能无法完成. 更重要的是，随着时间的延长，成本可能会受到影响. 这只会耗尽团队的精力和士气.

成为一名领导者意味着即使你认为自己还没有准备好，也要做出决定. 如果你考虑到团队和组织的最大利益, 你会弄清楚该做什么，然后打电话去做. 无论发生什么，你都可以随波逐流，不断进步.

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Withholding information

有时候，领导者出于自私，喜欢把有价值的信息留给自己. 他们要么利用这一点来获得竞争优势，要么误导团队成员. 无论哪种方式，它都会给所有相关人员带来内在的不利因素.

隐瞒信息是没有意义的，除非领导者想把自己描绘成渴望权力和控制欲强的人. 不管你怎么看，这都不是一件明智的事情.

最好是让你的团队不断更新信息，而不是让他们一无所知. 他们应该知道你所知道的，这样他们就可以自己计划适当的行动. You always owe it to your team members to keep your organization running; take the time to share.

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Being out of touch

领导者给人的印象是坚不可摧的堡垒. 不管他们是躲在象牙塔里还是办公室里, 一些领导者不喜欢去了解他们的团队成员，甚至他们的客户.

有些经理让员工为他们做大量的跑腿工作，甚至没有费心去找出团队成员的长处和短处. Often, 他们过于依赖员工来维持组织的运转，而没有提供太多的投入.

一个领导者很难发现自己是否真的脱离实际, 但是问问自己他们对团队成员和客户了解多少可能会让他们到位. 走出办公室，花时间和所有他们不得不打交道的人在一起，将是他们需要被禁足的事情.

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