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如何建立一个组织发展模型?

2021年7月30日,星期五

换句话说,一个组织要成功需要什么?

正规赌博手机软件在比较正规的赌博软件集团发现的最初前提是,组织必须执行某些任务,以在其成长的每个阶段取得成功. 在接下来的几篇文章中,我将确定6个关键任务或维度, 所有这些都得到了实证研究和业务部署的支持. 让正规赌博手机软件深入研究一下这六个领域中的第一个.

#1识别和定义一个可行的细分市场

正规赌博手机软件发现,为了建立一个成功的组织,每一项任务都必须以循序渐进的方式执行, 和, taken together; they comprise six “key strategic building blocks” of successful organizations. 在接下来的几篇文章中,正规赌博手机软件将详细讨论这些关键任务或战略构建块.

让我先讨论一下市场细分和利基的确定. 在组织的生存或成功的第一个挑战是确定一个市场需求的市场服务或产品. 企业在这一步骤中成功,组织成功的机会就会增加.

挑战不仅在于识别市场,而且还在于, 如果可能的话, 抓住“利基市场”, 一个相对受保护的地方,会给公司带来可持续的竞争优势. 未能定义特定领域或错误地放弃历史特定领域可能会导致组织经历困难甚至失败. 市场识别的过程包括制定战略市场计划,以识别潜在客户及其需求,并制定竞争战略.

所以,我鼓励你们分享你们对我将要提出的两个问题的想法.

  1. 你们公司解决什么问题?
  2. 你们是如何解决这个问题的呢, 它创造了市场差异(竞争优势)?